Как поддержать wellbeing сотрудников, когда на живое общение не остаётся времени

Созвоны, задачи, дедлайны — и так каждый день. Даже в своей команде бывает некогда просто посмеяться вместе. С коллегами из других отделов люди пересекаются ещё реже. Когда общение сводится к рабочим вопросам, труднее почувствовать себя частью всей компании — и не всегда легко попросить помощи или обсудить новую идею.

Для HR нехватка живого общения — вопрос социального wellbeing: человек может быть загружен работой и при этом почти не чувствовать связи с коллегами.

Отношения важны и для рабочего результата. По данным Gallup, сотрудники, у которых есть близкий друг на работе, в семь раз чаще вовлечены в работу. А исследование банковского колл-центра связало более крепкие неформальные связи сотрудников с лучшим рабочим результатом. Для вас это повод работать не только с отношениями внутри команды, но и с тем, как часто люди встречаются по всей компании.

Людям нужен интересный повод собраться и общая история, которая продолжается после встречи. Salofun — платформа для регулярных неформальных встреч и тимбилдингов всей компании. Игры помогают коллегам по-настоящему провести время вместе; пространства команд сохраняют историю встреч, а обзор компании помогает вам видеть участие и поддерживать общение между отделами.

Почему связи между отделами не возникают сами собой

Когда контакт с соседним отделом возникает лишь время от времени, люди успевают решить вопрос, но не всегда успевают узнать друг друга. В следующий раз может быть сложнее попросить помощи, обсудить сырую идею или вместе разобраться в проблеме. Для компании, где отделы работают над общим делом, это уже вопрос качества сотрудничества.

На большом корпоративе знакомые нередко держатся своей компанией. Чтобы круг общения расширялся, нужны встречи в новом составе и возможность собраться снова. Само событие создаёт повод, а повторные встречи помогают людям узнать друг друга лучше.

Для вас как HR задача шире одного тимбилдинга: увеличивать частоту живого общения и расширять круг людей, которые знают друг друга в компании. Тимлиду при этом важно укреплять взаимодействие своей команды, а сотрудникам — получать удовольствие от встреч.

1. Создайте повод собраться, который запомнится

После сложной недели команда может вместе сыграть в «Крокодила», а к большому событию — подготовить игры на целый вечер. Коллеги объясняют слова, слушают неожиданные версии и вместе договариваются об ответах. Тимлид получает повод потренировать взаимодействие в команде, а участники — встречу, на которой им интересно быть вместе. Формат и продолжительность выбирайте под людей и настроение.

Что это даёт вам: в wellbeing-программе появляется живой опыт, которым хочется делиться. У команд есть повод возвращаться и собираться в новом составе.

2. Помогите сотрудникам найти единомышленников в других отделах

Пригласите коллег из разработки, поддержки и маркетинга в общую игру. Когда люди вместе угадывают, смеются и обсуждают ответы, им проще найти общие темы, не связанные с должностями. Следующая встреча может собрать уже другой состав — и расширить круг знакомых внутри компании.

Что это даёт вам: контакты между отделами возникают и вне рабочих запросов. Для знакомства подойдёт игра смешанной группы, а для общего события — командный режим. Так вы создаёте больше поводов общаться на уровне всей компании.

3. Сохраните атмосферу, которую удалось создать

После хорошей встречи остаётся ощущение: с этими людьми было легко и интересно. В пространстве команды сохраняется история игр и встреч. Каждая встреча остаётся в истории команды: к ней можно вернуться и вспомнить смешные ответы, неожиданные повороты игры и атмосферу того вечера.

Что это даёт вам: встречи не остаются разрозненными событиями. В пространстве компании вы видите активность команд и можете помогать им знакомиться за пределами привычного круга.

Почему это важно для wellbeing

Социальное благополучие складывается из отношений, в которых человек чувствует поддержку и своё место среди коллег. В опросе Gallup 2024 года полностью удалённые сотрудники чаще сообщали об одиночестве, чем те, кто работал только на месте. Общение нельзя заменить ещё одним календарным событием: нужна встреча, на которой людям действительно интересно быть вместе.

По мере распространения ИИ живое общение стоит беречь особенно внимательно. В опросе Workday 2026 года треть сотрудников, активно использующих ИИ, редко или совсем не разговаривала с коллегами вне рабочих задач. Продуктивная работа может соседствовать с дефицитом контакта. Встречи вокруг общего интереса помогают вернуть общению место в жизни команды.

Как это связано с eNPS

eNPS показывает готовность сотрудников рекомендовать вашу компанию как место работы. Знакомые люди, поддержка и общие встречи дают больше поводов чувствовать себя частью компании. Salofun помогает развивать эту сторону опыта сотрудника: команды получают место для встреч, а вы — обзор того, как часто они собираются и сколько людей участвует.

Ещё один вариант — «рандом-кофе» для команд: в авторской статье рассказываем, как знакомили коллег из разных отделов.

Что попробовать в ближайший месяц

Начните со встречи своей команды, затем пригласите коллег из соседнего отдела или соберите общий игровой вечер. Пусть участники выберут интересный им формат. История встреч останется в пространстве команды, а участие разных команд будет видно в обзоре компании.